某知名服装品牌商再上海布局了2个电商仓，总面积达1.8万平米，通过海外仓发货至电商仓以及线下零售店仓，订单完成率偏低，库存管理时间及库存无法达到有效管理。通过我司的云仓规划，多仓布局改为一仓协同，联合动态管理，在3天内成功成功完成1.8万平米，超过250万件货物的迁移，并通过我司的云仓系统将海外仓和电商仓有效链接，做到库存可视化，2年内库存准确率和订单完成率提高了一个数量级，并通过云仓系统对库存的分析和管理，合理设立存储区和拣货区，并合理控制拣货区库存，提高了拣货率。
1通过云仓规划，设计与建设，专业仓库管理团队，一仓协同，仓库面积由原来的1.8万平米减少到1.2万平米，有效的减少了仓容。
2通过云仓系统将海外仓和电商仓协同管理，做到库存可视化，库存准确率由原来的85%提供到99%。
3协同订单与库存管理，库存安全预警，库存补货与退货自动化管理，订单完成率由原来的87%左右提升至99.95%。
4云仓成本分析和控制，建立关键绩效指标（KPI）：实现业绩指标持续改善，物流成本降低了20%，业绩增长了120%。
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